EPC+O形式是指总承包方依据合同商定对工程配置项方针安排、采购、施工及后期运营等实行全历程承包，是正在EPC总承包形式的根蒂上向运营端进一步的延长，运营该项目，餍足正在项目应用岁月当局部分的运作请求，即正在EPC形式上延长填充运营供职（OM一面）。

　　1）比拟守旧的发包形式，该形式下承包商不只接受工程的安排采购施工，正在移交给业主之前的一段时代内还要控造其所配置工程的运营。

　　2）加强了承包商简单主体仔肩，良好的承包商能将运营的需求前置到安排乃至更前期阶段，正在前期阶段就思量施工、招商及运营谋划、运营收益等全部题目，鼓舞前期立项、安排、施工和运营各个合键的有用连续，能最大水准避免守旧分阶段束缚形式导致各合键摆脱题目，从而告终项目全性命周期的高效益束缚，担保相对最优功效和效益。

　　3）不涉及项目融资，承包商收回运营本钱的途径即是当局部分的付款，项目统统权永远归当局部分统统。

　　4）安排、采购和施工本钱正在实现时由当局全额付出（或者有些景况下正在实现后分期付出)，运营岁月由当局部分对承包商的运营供职付费。

　　1）仔肩主体比拟简单，比拟了了，危险扫数挪动给EPC+O的主体，安排、采购、施工、运营历程均由一个仔肩主体来告竣；

　　2）招标的历程也较长，请求配置单元前期花足光阴，特别要做好招标管控，选定“适应”的总承包商，订立“适宜”的承包合同，这是“EPC+O”形式成败的合节；

　　自行束缚形式（又称自修造）即配置单元重要寄托本身气力举办工程项目束缚，正在项目谋划及践诺历程中，也时常聘任投资讨论单元、监理单元等协帮举办一面束缚，但重要处事由配置单元自行告竣，这种由配置单元自行设立工程项目束缚机构，并将项目束缚工作交由该机构接受的工程配置结构形式。

　　项目束缚供职是指从事工程项目束缚的企业受配置单元委托，依据合同商定，代表配置单元对工程项方针结构践诺举办全历程或若干阶段或一面实质的束缚和供职。

　　项目束缚企业依据合同商定，正在工程项目决定阶段，可为配置单元编造可行性咨询陈述，举办可行性阐明和项目谋划；正在工程项方针预备和践诺阶段，可为配置单元供应招标署理、安排束缚、采购束缚、工程监理、施工束缚和试运转(实现验收)等供职，代表配置单元对工程项目举办质地、安定、进度、用度、合同、新闻等束缚和驾御。项目束缚企业不直接与该工程项方针总承包企业或勘测、安排、供货、施工等企业订立合同。项目束缚企业平常应依据合同商定接受相应的束缚仔肩。

　　该形式由项目束缚企业按合同商定束缚实质替代配置单元举办束缚与谐和，即代行发包人(配置单元)的束缚职责。

　　平常景况下，从项目配置一初阶就对项目全历程举办束缚，可能充塞阐扬项目束缚企业司理的专业体味和上风，做到专业的人做专业的事，且束缚思绪前后联合，确保项目倾向的类似性和有用陆续；当配置单元同时开垦多个项目时，可能避免本单元项目束缚职员体味缺乏的缺陷，有用避免失误和牺牲；

　　配置单元可能比拟便当的提出需要的安排和施工方面的改观，通过专业的项目束缚职员与安排单元疏通，可抬高疏通效用和质地

　　但该形式也会产生极少题目，比如，对付没有合约束缚体味的配置单元正在缔联合同时，往往对项目束缚企业的职责不易了了，束缚历程中产生题目难以查办仔肩。

　　因此，目前委托项目束缚形式重要用于大型项目或杂乱项目，特地实用于配置单元束缚才华不强的项目。

　　PMC形式是指由配置单元通过招标方法约请项目束缚承包商，行动配置单元代表或配置单元的延长，对项目全历程举办集成化束缚。

　　该形式下，PMC承包商需与配置单元订立合同，并与配置单元聘任的讨论单元、专业讨论照应密吻配合，对工程举办规划、束缚、谐和和驾御。配置单元平常不与施工单元和资料、修设供应商订立合同，但对某些专业性很强的工程实质和工程专用资料、修设，配置单元可直接与施工单元和资料、修设供应商订立合同。配置单元与PMC承包商所订立的合同既席卷束缚供职的实质，也席卷工程施工承包的实质。

　　PMC 行动一种项目束缚形式，并没有代替原有的项目前期处事和项目践诺处事。其素质上只是受配置单元委托，代表配置单元对原有的项目前期处事和项目践诺举办束缚、监视和教导，是工程公司或项目束缚公司运用其束缚体味、人才上风正在项目束缚周围的拓展。

　　PMC形式可充塞阐扬束缚承包商正在项目束缚方面的专业能力，联合谐和和束缚项方针安排与施工，删除抵触；束缚承包商控造束缚全盘施工前阶段和施工阶段，有利于删除安排改观；配置单元与束缚承包商的合同相干简陋、结构谐和比拟有利，可能提早开工，可采用火速途径法施工，缩短项目工期。

　　其瑕玷是，因为配置单元与施工承包商没有合同相干，驾御施工难度较大；配置单元对工程用度也不行直接驾御，存正在很大危险。

　　CM形式又称阶段发包方法或火速轨道方法,与安排图纸扫数告竣之后才举办招标的守旧的毗连配置形式分别，CM形式可能分为署理型CM形式和危险型CM形式。其特质是：

　　由业主委托的CM方法项目控造人（以下简称CM司理）与安排单元、讨论工程师构成一个连合幼组，配合控造结构和束缚工程的筹划、安排和施工。正在项方针总体筹划、组织和安排时，要思量到驾御项方针总投资，正在主体安排计划确定后，告竣逐一面工程的安排，即对这逐一面工程举办招标，发包给一家承包商施工，由业主直接与承包商订立施工承包合同。

　　1）可能缩短工程项目从筹划、安排到实现的周期，全盘工程可能提前投产，朴素投资，删除投资危险，较早地得到收益；

　　2）CM单元或CM司理早期即介入安排束缚，因此安排者可听取CM司理的提议，预先思量施工要素，以厘正安排的可施工性，还可应用价格工程厘正安排，以俭省投资；

　　4）正在质地驾御方面，安排与施工的联合和互相谐和，正在项目上采用新工艺、新手段时，有利于工程施工质地的抬高。

　　1）分项招标不妨导致承包用度较高。因此要做好阐明比拟，咨询项目分项多少，充塞阐扬专业分包商的特长；

　　“代修造”是指投资方通过轨则的序次，委托或聘器拥有相应天赋的工程束缚公司或具备相应工程束缚才华的其他企业，署理投资人或配置单元结构和束缚项目配置的形式。“代修造”是一种非常的项目束缚方法。“代修造”除项目束缚的实质表，还席卷项目谋划、报批、处理筹划、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续，采购施工承包商和监理供职单元等实质。

　　以本事为根蒂，归纳应用多学科常识、工程推行体味、今世科学和束缚手段，为投资配置项目决定、践诺历程和运营爱护的全性命周期供应本事性和束缚性的智力供职。

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